06年成立的偶偶网、爆米花网与六间房等是国内最早一批分享类视频网站，08年偶偶网因投资方撤资而不得不宣布倒闭，同时期成立的爆米花分享视频，几度被传因资金问题难以为继，六间房摇摇晃晃发展到现在。视频网站生存难题演变为：版权、资金与投资方的态度……

　　偶偶网、爆米花网与偶偶网是当时最先在国内视频行业崭露头角的视频网站，与当时以“小作坊”形式创业的土豆网和在五环外东冉村创业的酷6网来说，偶偶网和爆米花网是当时屈指可数的“正规军”。可是08年底，偶偶网已经停止页面更新，不久之后逐渐淡出人们的视野;同时期创立的爆米花网由此前的200多名员工裁至80余人，悠视网、六间房、pplive等视频网站也在成立一年之后有不同程度的裁员，到底是什么原因让这些视频网站短短两年时间就难以为继呢?

　　早期视频网站出身贵却命不硬 投资方态度成关键

　　当时任TOM副总裁的王雷雷为偶偶网的直接投资人，创始人伍耘带领早期的偶偶团队在国贸办公，几十平米宽敞的办公室里，员工规模已达100多人，“我们这群年轻人当时都在为梦想执着的奋斗着。”偶偶网离职员工称。

　　李某是前偶偶网的员工，在偶偶网工作有两年多时间，谈到当初的工作状态，他显得很激动，“我们算是最早一批的视频网站了，创业之初就在国贸的写字楼，条件比当时的土豆网和酷6他们创业时好多了，整个公司团队100人以上，光内容部就有20多人，销售部将近30人，这样的规模在当时已经是很气派了。 ”

　　“当时偶偶网有一些来自知名公司的高层，比如猫扑，在这方面公司是很舍得投入的，但是这些投入都敌不过投资方的态度”李某透露，“当时公司的第一笔钱来自王雷雷，估计后来是由于视频网站的风险太大，又有相关政策监管，所以短期内看不到前景，所以王雷雷把资金用在无线方面，偶偶网这边，他就撤出了。”

　　08年六间房创始人刘岩(微博)就曾表示，之前投资人早就提出，可适当考虑裁员，但是他一直在犹豫。在投资方的要求面前，网站的决策层显得力不从心。

　　爆米花网与六间房虽然摇摇晃晃捱到现在，也一直感受着来自投资方不同程度的压力，爆米花屡传因投资计划泡汤导致网站面临困境，尽管也曾传过引入日本电通千万美元风投，但是却没有官方的任何确切说法，六间房成立初期备受关注，但是一系列来自投资方的负面说法，使六间房处境尴尬，经过官方认可的只有一笔来自不具名的天使投资，而且金额也不确切，投资方的态度成了这些视频网站发展状况扑朔迷离的决定因素。

　　融资及时却敌不过烧钱过快

　　据了解，偶偶网早期拿到的第一笔投资是来自时任TOM副总裁的王雷雷本人，第二笔投资在07年年中，来自IDG共计500万美元。尽管两笔资金都来的很及时，也在一定时期内鼓舞着偶偶网全体员工的士气，但是却没抗住08年的金融危机，“拿到那笔投资，来自媒体的报道铺天盖地，大家当时都很兴奋，可是好景不长。”李某表示。

　　“虽然当时公司给员工的待遇不算很高，也从未提过上市的话题，算是花钱很节省的，但是视频网站烧钱太快，带宽成本太贵，这笔钱对视频网站来说，根本不算巨款，支撑不了多久，我们是视频网站比较早拿到投资的，当时很高兴，但是这些钱对视频网站的发展来说只是杯水车薪。”爆米花网离职员工表示。

　　爆米花作为早期的视频网站也有来自资金方面的压力。据报道称，2007年投资爆米花网的海外风投公司为新加坡的风险投资商，2007年年底双方共同成立了BVI公司，其中爆米花网以公司股份的30%，融资1700万美元;2009年，爆米花网总部迁至杭州，即获得杭州市政府方面600万元人民币的投资。

　　爆米花网也屡传因资金问题，导致网站生存步履艰难，为了降低成本，爆米花网总部由北京迁至杭州，尽管如此，仍不得不靠大规模裁员来维持网站日常运营，据悉，爆米花网从原有200余员工裁撤至80余人，其北京分公司仅剩不到10人。

　　时运不济金融危机爆发 资金成索命绳

　　视频网站被认为是最容易倒闭的4类网站之一，其余3类网站是SNS社交网站、生活搜索和网页游戏。视频网站因烧钱太快却又缺乏成功的盈利模式，又主要靠风险投资支撑，所以名列之首。所以，在投资方与市场环境这些特定因素中，任何一个因素发生变化，都会直接网站的生死存亡。

　　不论是偶偶网、爆米花网还是六间房，早期都有充裕的现金做支持，但是08年华尔街金融风暴爆发，这些视频网站因不能及时得到投资方的资金支持，很快面临窘境，“当时金融危机，花每一分钱都要有交代，就因为投资方的犹豫，觉得视频网站短期看不到出路，决定不继续投资，我们这些人只能选择跑路。”前偶偶网离职员工称。

　　由于早期中国视频网站尚未实现盈利，仍依赖风险投资资本支持，这场金融风暴无疑会使海外投资者“看紧钱包”，中国的视频网站也被迫“缩紧银根”，直接导致自身“造血”功能不完善、重度依赖风险投资的网络视频行业遇到融不到钱的情况，于是出现了一批因资金问题倒闭的视频网站，如偶偶网。

　　有分析人士认为，在商业模式尚不成型的当时，众多视频网站都还处于只有流量、人气，但没有营收和赢利的“烧钱”阶段。视频网站的运营成本支出，主要由带宽使用费、服务器托管费和业务推广这3大部分组成，其中以带宽支出最为庞大。由于视频网站所占用的带宽远远高于传统的互联网网站，带宽使用费将占据视频网站的一半多的成本，这对于一般网站来说，无疑是一笔庞大的开销。

　　环环相扣 金融危机影响投资方态度进而决定资金投入

　　分析人士指出，目前还没有实现赢利的视频类网站，其生存还难以摆脱对风险投资的依赖，然而，随着带宽、版权等成本的加大和牌照等政策性问题的影响，视频类网站早已变成了投资人眼中的鸡肋。一旦面临市场环境改变，此类网站项目一定首先被列入大部分投资人“节约开支”一栏。

　　所以一旦业界已经开始有传言称风险投资商集体撤离，视频网站就会经历一次动荡，这种情况一直持续至2009年，视频网站行业正面临着一场“生死浩劫”。

　　优酷网CEO古永锵 (微博)在视频网站发展初期就曾说，没有一亿就不要玩视频，这种说法没过多久就被证实，而且门槛再次被提高到两亿。

　　“单就视频网站领域来说，我认为未来三年内想要实现融资的可能性几乎为零。”土豆网CEO王微(微博)也承认，“现在想融资，基本上比以前要多出10倍甚至20倍的难度，而对于一些商业模式不清晰的企业，则根本是不可能融到资的。”

　　全球最大的VC红杉资本公开宣称，金融危机使得红杉资本的合伙人损失了几十亿美元。面对巨额的损失和不确定的未来，红杉资本对其所投资的所有公司的CEO发出了近乎不近人情的公开信，信中警告说：“现金比任何事情都重要!甚至包括你的母亲!”（李晴）